总结过去，展望未来。2016年7月28日上午，广西松宇企业集团机械板块2016年上半年经营总结表彰会在集团会议室召开。李松炎董事长等集团领导、各子公司主要领导、集团运营中心全体员工参加了会议。

集团机械板块召开2016年上半年经营总结表彰会

会议首先由集团董事长李松炎作重要讲话。李董事长指出，整体工程机械行业环境还是很有利于公司的发展，对行业的前景充满信心。经过前几年的激烈竞争，行业品牌减少了，工程机械代理商也减少了，竞争对手减少了。随着国家信用体系的建设和完善，信用违约的成本越来越高，信用环境不断改善；同时经过前几年的淘汰，剩下的客户大多是有实力的优质客户，客户的信用违约现象也会逐步减少，这些都是有利于行业发展的外部因素。此外，无论是厂家还是代理商，经过近几年内部管理的苦练内功，对风险的认知水平、管控能力，抗风险能力，也都有了明显的提升。

李董事长强调，2016年是关键的一年，是公司生存、发展、成为行业标杆的关键之年。在解决了站起来、活下去的问题以后，我们就要谋发展。发展要靠大家的主人翁精神，要靠改革创新，要靠大家的共同努力。

集团李松炎董事长在会上作重要讲话

会议议程第二项，由运营中心总监陈桂林、办公室主任蒙良桂、债权部长郑进华分别就2016年上半年整体经营状况、费用管理、债权管理三个方面总结了上半年取得的业绩。在全国行业销售同比下降的情况下，松宇企业集团的销售不降反升，略有增长，并且债权明显下降、费用明显下降、人效大幅提升。在总结成绩的同时剖析了各公司存在的问题，提出今后的改进措施。

为弘扬先进、树立模范，会上对广西千里通等2016年上半年在风险控制、费用控制和效率提升工作方面成绩优秀的单位进行了表彰奖励。

李松炎董事长为荣获一等奖单位颁奖

董事长助理钟登胜为荣获二等奖单位颁奖

董事长助理蒙造华为荣获三等奖单位颁奖

接着，各公司对前半年工作进行回顾和总结，并就自身经营优势作经验分享交流。各公司领导纷纷表示，虽然下半年工作任务艰巨，但充满信心。在经营管理过程中，积极作为，攻坚克难，确保年度目标的圆满完成。

最后，李董事长对本次会议进行总结发言。他强调，“去库存、降风险、降费用、补短板”是集团今年的经营方针，上半年这几项工作取得了明显的成效，但与行业优秀相比，还有差距，要进一步提高人效，在稳定增量的市场环境下，降低成本、提高人效是关键；要改变、创新盈利模式，重视、扩大开发配件、服务、二手机后市场，探讨二手机的增值模式，探讨利用互联网+技术开发后市场；要开展全员营销，每个业务部门要盈利、每个一线人员要盈利，充分发挥每个人的潜力。